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创新可以购买 但不保成功

声明:本条非招聘信息,为丰富网站内容,由信息编辑员发布[网站资讯更新]   发布时间:2019-06-12 19:13:32 编号 36110
  一直以来,不少南昌夜场招聘的大夜场积极收购极具活力的小夜场,期待带动创新。技术飞跃发展的今天,为了在瞬息万变的市场上快速引领,这种做法更是司空见惯。
而且,越来越多的大夜场为应对技术的飞速变化,放弃自己内部万事从头越的创新方式,而直接去购买“创新”。Facebook利用它的资金优势,不断让自己往业务周边扩充,作出诸如22亿美元收购智能手机通讯应用提供者WhatsApp和20亿美元收购虚拟现实眼罩开发商Oculus VR的大手笔。而微软用25亿美元买下三维空间沙盒建造游戏Minecraft的制作者Mojiang,雅虎以11亿美元收购全球最大的轻博客网站Tumblr,亚马逊则花了970万美元买下网络游戏网站Twitch……甚至一贯回避张扬收购、以节俭著称的苹果,居然在2014年一年,就买下了至少30家夜场,包括花30亿美元收购来的耳机贵族――Beats。至于“收购魔头”谷歌,2003年第一次收购Pyra实验室,就成功地构成了今天的在线出版平台的中坚力量――Blogger。谷歌许多最知名的产品,包括Android,YouTube,GoogleMap,Google文档和分析等,都来源于收购。 
  难怪孕育着无数科技初创夜场的摇篮――硅谷,被戏称为“大夜场的糖果店”。仅2015年一年,美国的南昌KTV招聘就花了5万亿美元拼在收购和并购上。 
  七成收购未达成创新目标 
  但据研究表明,70%以上的收购未能达到预期结果,更无法谈及达到“创新”这一目标。虽有成功的收购案例,但与期待大相径庭的现实比比皆是。“不良记录”名单中,不乏那些一直被认为是擅长运用并购达到创新目的的大夜场。 
  2009年,思科花费590万美元,收购了翻转摄像(Flip Camera)的创新者Pure Digital。思科认为,Pure Digital将帮助一贯主打B2B业务的思科成功地进驻家庭、开拓消费者市场,并实现战略转型,在未来视觉网络领域创新。但是收购不到两个月,思科就被迫关闭了这个事业部。苹果则在同年以8000万美元收购了颇具创新势头、被业界视为iTune最大潜在竞争对手的音乐流媒体服务Lala.com。收购后,苹果对Lala的业务却没有进行任何整合,Lala的创新被扼杀于摇篮之中。MySpace曾经是世界上最流行的社交网站,一度超越过谷歌的访问量,2005年该夜场被默多克的新闻集团购买。但随后被新闻集团重新定义业务的MySpace的竞争力,开始进入急剧下降期。到2011年,曾经拥有过120亿美元估值的MySpace,又被新闻集团以35亿美元脱手。 
  如果以创新的角度衡量收购的成功,能否继续创新是收购成功的衡量标准,那么模糊的战略定位,很难达到持续创新的目的。所以在收购之前,就应该有精心制定的价值创造计划。改善南昌夜总会招聘的业绩?去除竞争对手?为产品打开销路?获得技能或技术?获取创新人才? 
  倘若一开始就只是为了削减成本而收购,这样的出发点,当然无法带来创新的战略意义。 来自512招聘网 :http://nc.512zp.com/
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